Ce facem

Serviciile noastre

Punem accentul pe susținerea ideilor îndrăznețe care îi ajută pe clienți să își redefinească viitorul și să obțină un avantaj competitiv durabil.

Audit financiar

Serviciile noastre de audit includ:

  • Audit situații financiare

  • Audit financiar pentru proiecte

  • Audit intern conform norme CAFR

  • Misiuni speciale de audit - proceduri convenite

  • Due diligence – analiză completă a afacerii-

Cu o experiență de peste 22 ani în domeniu avem capacitatea de a oferi servicii de audit financiar de înaltă calitate.

Strategie

Lumea este în continuă schimbare. Pentru a prospera în acest mediu companiile au nevoie de o perspectivă strategică asupra modului în care lumea se va schimba și de capacitatea de a crea valoare înainte ca jocul să se schimbe din nou.

Oferim soluții creative pentru a ajuta companiile să dezvolte.

  • Dezvoltare și inovare prin identificarea oportunităților de dezvoltare și analiză de piață.

  • Strategia ESG (mediu, social și guvernanță) – ajutăm companiile să își încorporeze strategia de sustenabilitate în strategia generală, să își stabilească obiectivele ESG și să-și evalueze propria performanță în domeniu ESG.

  • Management strategic și planificare - ajutăm companiile să ia decizii mai bune și putem oferi soluții la probleme specifice.

  • Managementul riscurilor - ajutăm clienții să-și dezvolte afacerile printr-o analiză avansată asupra riscurilor financiare și nefinanciare, inclusiv a riscurilor operaționale și strategice.

  • Strategia de afaceri - ajutăm companiile să ia decizii critice, să se adapteze pe măsură ce scenariile se schimbă.

  • Strategia de fuziune, achiziții și integrare post fuziune - ajutăm companiile să își alinieze suficient strategia și programul de fuziuni și achiziții.

  • Strategie și buget – ZBB (zero based budgeting) prin adaptarea acestora la circumstanțele unice ale organizației client și eliberarea de resurse pentru a stimula inovarea și dezvoltarea, permițând organizației să transforme fundamental modul în care lucrează.

  • Managementul brandului - ajutăm clienții să creeze o stategie de marketing și să dezvolte strategii de diferențiere a mărcii printr-o poziționare superioară față de clienți, inclusiv repoziționarea mărcilor consecrate pentru a răspunde mai bine nevoilor clienților.

  • Gestionarea prețurilor și a veniturilor – ajutăm clienții să își crească profitabilitatea prin proiectarea strategiilor de preț bazate pe o înțelegere profundă a modului în care funcționează piața

Fuziuni, achiziții și integrare post achiziție

Vă oferim consiliere cu privire la strategie, due diligence, integrare post fuziune, divizări, joint ventures și multe altele.

  • Strategia de fuziune, achiziții și integrare post fuziune: Deciziile strategice corecte conduc la creerea de valoare din fuziuni și achiziții, tranzacții și integrarea post-fuziune. Mai mult de jumătate din toate tranzacțiile de fuziuni și achiziții și integrările post-fuziune ajung să distrugă valoarea. Experiența și expertiza noastră în strategia de fuziuni și achiziții, due diligence, integrarea post-fuziune și servicii conexe ne permite să ajutăm companiile să își alinieze suficient strategia și programul de fuziuni și achiziții.

  • Due diligence: Serviciile de due diligence oferite de noi acoperă fiecare dimensiune semnificativă a unei companii țintă respectiv strategia, operațiunile, marketingul și vânzările, finanțele, conducerea și resursele umane.

Evaluări

Serviciile noastre acoperă o gamă întreagă de scopuri, în conformitate cu standardele de evaluare în vigoare, și cuprind, fără a se limita la:

  • Evaluare întreprinderi - afaceri

  • Evaluare elemente necorporale (mărci, liste de clienți și alte active necorporale)

  • Evaluare proprietăți imobiliare

  • Evaluare bunuri mobile

  • Evaluare pentru raportare financiară

  • Evaluare pentru impozitare

  • Evaluare active financiare

  • Acordarea de asistenta la tranzacționare în cazul proprietăților imobiliare, pentru facilitarea procesului de vânzare-cumpărare fie din perspectiva cumpărătorului, fie din perspectiva vânzătorului.

Sustenabilitate și impact social

  • Strategie ESG - ajutăm clienții să încorporeze strategia ESG în strategia generală, să își stabilească obiectivele ESG și să-și evalueze propria performanță în domeniu ESG.

  • Sustenabilitatea lanțului de aprovizionare - ajutăm clienții să abordeze problemele critice ale lanțului de aprovizionare și să evolueze spre un ecosistem circular.

  • Materiale sustenabile și economia circulară - ajutăm clienții să își imbunătățească operațiunile prin reducerea risipei și utilizarea materialelor sustenabile.

Consultanță economico - financiară

  • Asistență completă pentru preluare (cumpărări, vânzări) firme, acțiuni, părți sociale (aceasta include analiză, determinare preț consultanță, întocmire documentație, intermedierea tranzacției);

  • Planuri de afaceri ;

  • Studii fezabilitate;

  • Întocmire proiecte pentru obținere fonduri nerambursabile;

  • Analiză cost-beneficiu;

  • Analiză economico-financiară și toată gama de consultanță pentru afaceri;

  • Asistență selecție personal de specialitate;

  • Asistență întocmire alte lucrări în domeniul financiar contabil.

Contabilitate

Societatea noastră oferă următoarele servicii:

  • Asistență întocmire situații financiare – IFRS,

  • Expertize contabile extrajudiciare,

  • Orice alte lucrări în domeniu.

Educație

  • Programe de formare profesională în domeniu- pregătirea continuă a personalului constituie un avantaj strategic față de competiție. Oferim diverse programe de pregătire precum webinarii, coaching, formare la locul de muncă, recalificare, perfectionare avansată.

  • Programe de formare pentru echipele de conducere – seminarii, webinarii pentru a ajuta organizațiile să deblocheze potențialul echipelor de conducere și pentru a dezvolta potențialul de lider al acestora.

  • Sustenabilitateoferim programe care ajută organizațiile să dezvolte capacitățile și mentalitățile necesare pentru a transforma fundamental modul în care funcționează.

  • Transformare digitală – pentru lansarea, executarea și scalarea transformării digitale este necesar ca membrii echipelor de conducere să își dezvolte cunoștințele